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要建設任務體系，按照“高于市下達目標、高于上年度區(qū)目標”原則，突出招強選優(yōu)、突出落地見效、突出集群效應，系統(tǒng)開展招商引資春季會戰(zhàn)、夏季攻勢、金秋點兵、冬日攻堅四大活動，營造“大招商、招大商”的濃厚氛圍。

要建設產(chǎn)業(yè)體系，堅定不移把全產(chǎn)業(yè)鏈集聚作為主攻方向，重點重抓大數(shù)據(jù)、無人裝備、新型顯示、可再生能源四大主導產(chǎn)業(yè)招商，專題專抓土地招商、現(xiàn)代金融、總部經(jīng)濟、城市功能、專精特新五個特色產(chǎn)業(yè)招商，按照“建鏈、育鏈、強鏈”三位一體思路，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

要建設政策體系，根據(jù)新成立的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位，研究制定統(tǒng)一的招商政策，加快制定出臺《全區(qū)重大項目攻堅年實施意見》，修訂完善《產(chǎn)業(yè)政策30條》《可再生能源、數(shù)字視聽產(chǎn)業(yè)等細分領域激勵政策》等系列政策，綜合評估項目招引投入產(chǎn)出，嚴格規(guī)范政策獎補兌現(xiàn)。

要建設組織體系，區(qū)領導帶頭招商、板塊主體綜合招商、特色專題精準招商、重點地區(qū)派駐招商、探索市場化招商，著力構(gòu)建“區(qū)領導掛鉤+綜合招商局+駐外招商辦事處+專業(yè)招商局+招商公司”的全方位立體式招商工作組織體系。

要建設準入體系，堅持高質(zhì)量發(fā)展導向，細化項目落戶標準，加強投資主體審查、完善投資協(xié)議簽訂，科學引導項目投資，規(guī)范產(chǎn)業(yè)準入秩序。

要建設退出體系，堅持“以清促用、以清促建”的工作思路，明確退出原則、明確退出范圍、明確退出方式，對不履行合同、不按期開工的項目，要加快研究制定退出機制，確保載體高效使用。

要建設要素體系，對全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)項目按照成熟度和重要性進行排序，設置要素保障優(yōu)先等級，合理配置產(chǎn)業(yè)載體、資金基金、人才用工資源要素，務實推動項目簽約、開工建設、竣工投產(chǎn)。同時，對擬入選列市“家家到”項目，在資金投入、資源讓渡、政策兌現(xiàn)等方面優(yōu)先給予支持。

要建設信息體系，堅定不移把信息資源捕捉作為招商引資重中之重，各招商責任主體要創(chuàng)新方式，積極在以商引商、中介招商、基金招商、境外招商上多方面求突破。

要建設推進體系，重點研究主導產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，按照“月度專題、季度綜合”原則，科學編排全年招商活動計劃，建立項目洽談簽約、開工建設、竣工達效的全生命周期推進機制。

要建設考核體系，結(jié)合市招商引資和項目推進考核辦法，通過任務倒逼與激勵措施相結(jié)合，優(yōu)化招商引資評價體系，出臺我區(qū)《招商引資和項目推進考核辦法》，著力形成你追我趕、鼓勵先進的濃厚氛圍。

要優(yōu)化體系再完善?！笆畟€體系”就是十個課題，各相關牽頭部門要主動認領、認真對照、細化完善，形成具體方案意見，各園區(qū)、招商機構(gòu)要對照謀劃思路舉措，抓好工作落實，全面提升全區(qū)項目引建工作的頂層設計和組織化水平。

要緊盯目標再加壓。區(qū)投促委辦公室要系統(tǒng)梳理年度工作任務，把每一項指標分解到每一個招商機構(gòu)，編排好“每周會辦調(diào)度、月度評分貼星、季度插旗觀摩”工作安排，優(yōu)化招商引資評價和考核體系，確保擔子上肩、壓力到人、責任到位。

要重整行裝再出發(fā)。各招商機構(gòu)要有“歸零心態(tài)”，戒驕戒躁、再接再厲，迅速投入到全區(qū)“重大項目攻堅年”活動上來，瞄準在手項目快簽約、簽約項目快落地、落地項目快投產(chǎn)，全面掀起春季會戰(zhàn)熱潮，確保“開門勝”“開門紅”。